Hoje falarei sobre a Cremona Consultoria em Informática, que é uma empresa prestadora de Serviços de Tecnologia de Sistemas da Informação.

Um funcionário desta empresa que tem a Estrutura vertical, precisaria expor suas idéias para o gerente de sua área para que o mesmo pudesse levar ao conhecimento do Diretor da Empresa ao qual entraria em consenso com Conselho de Administração para poderem estudar a possibilidade de levar essas idéias adiante.

Todos os funcionários tem a chance de conseguir promoções, aumentos de faixa salarial. A empresa investe em seus funcionários proporcionando cursos de aperfeiçoamento, aulas de inglês e Nível Superior utilizando o projeto de subsídio estudantil, ou seja, a empresa paga a metade do valor do curso. Constantemente é feito um FeedBack dos funcionários ao qual eles são avaliados e recebem elogios e promoções como insentivo.
Um funcionário não é valorizados pelo puxa-saquismo e sim pela eficiência de suas funções.

Não é uma empresa que trabalhe como Cooperativa, por isso, seus funcionários não tem participações nos lucros da empresa. O salário é chamado de valor/hora, ou seja, seus funcionários recebem por hora trabalhada. Como desenvolvem sistemas para varios clientes sendo um deles um banco, exige-se rapidez nas soluções dos problemas com os sistemas, consequentemente, seus funcionários são cobrados por rapidez e qualidade na execução de suas tarefas.

Por ter a estrutura de fábrica de software, nesta empresa não se obriga a ter um vestuário rígido mas, se solicitada a presença de algum funcionário nos estabelecimentos do cliente, rege o bom senso que, este funcionário, deva se vestir de acordo com as normas da empresa ao qual ele terá que se apresentar.

Na empresa não há necessidade de se fazer cursos intranet somente quando o cliente solicita, o que não ocorre com frequencia.
A empresa segue uma metodologia de gerenciamento de projetos baseado nas premissas do PMI.

É uma empresa muito bem iluminada com temperatura muito elevada, adequada aos equipamentos de hardware mas, para os funcionários, se torna muito frio e desagradável. É limpo mas não é arejado pois, por causa do ar-condicionado, temos que trabalhar com as janelas fechadas.

Para que um canditato faça parte do quadro de funcionários da empresa, primeiramente é feito uma seleção com pessoas indicadas por funcionários. O candidato faz uma entrevista com a pessoa responsável pelo setor de Recrutamento e Seleção onde é aplicada uma prova técnica, de redação e lógica para saber se o mesmo tem boa capacidade de tomadas de decisões rápidas. Passando nos testes, o candidato passa por uma entrevista técnica com o gerente e mais dois técnicos. O setor de Recursos Humanos também faz uma busca em sites de empregos buscando currículos que se enquadrem nos requisitos da empresa.

Modelo das 5 Forças

Agora falarei sobre o Modelo das 5 forças de uma Indústria de FastFood, ao qual, depois de desenhar o modelo, cheguei a conclusão de que eu não abriria uma empresa de FastFood pois, como não precisa de muito dinheiro para abrir uma empresa dessas, a concorrência se torna alta e eu teria que ter um excelente diferencial para tornar a empresa lucrativa. Além disso, existem muitos produtos que substituem esses alimentos.

Explicarei melhor:

Potencial de Entrada - É preciso dispor de pouco dinheiro para abrir uma empresa de Fastfood. todos podem ter uma empresa dessas por isso, é um fator que tem pouca força se tornando ruim para a indústria. Tem o pólon NEGATIVO

Fornecedores - São muitos os fornecedores. Não ficaria presa a fornecedore nenhum, posso pechincar e trocar de fornecedores caso me seja conveniente. Não é uma ameaça para mim, é um potecial de tem pouca força. É bom para a indústria. Tem o Pólon POSITIVO

Compradores - São muitos os consumidores, se um deixar de comprar na minha loja, não vai fazer a menor difereça, por isso é um potencial de pouca força. É bom para a indústria. Tem o pólon POSITIVO.

Produtos Substitutos - São Vários, desde a carrocinha de cachorro-quente e churrasquinho da esquina até grandes restaurantes. Por isso este fator tem muita força tornando. É ruim para a indústria. Tem o pólon NEGATIVO.

Rivalidade entre empresas - Como tem muitos concorrentes por ser um negócio que requer baixo poder aquisitivo, torna-se muito competitivo. Eu teria que ter um excelente diferencial para que minha empresa se sobressaísse dentre as outras. Teria que brigar muito portanto, é um fator de muita força. É ruim para a indústria. Tem o pólon NEGATIVO.

Portanto, TÔ FORA!

Matriz SWOT

Abaixo temos a Matriz SWOT da Rede de FastFood HABIB'S, que é uma indústria que cresceu rápidamente, dando muito lucro ao seu fundador. O diferencial foi o ponto forte desta rede, onde vende-se produtos com qualidade por preços muito baixo, e com bom atendimento.